超級追隨者
 只具有整合能力的領導者，被稱為超級追隨者。 他們不發揮領導作用，只是超級擅長追隨。 他們會在其他人之前察覺到權力風向的變化，他們知道暗流究竟湧向何方。 接著，他們將自己定位為新趨勢的領導者。 為驗證政治環境的變化，超級追隨者會採取一些試探行動，他們會說：“我有個建議，但是我也不確定自己是否真正同意這一立場。”或者，“我建議我們公佈分紅，但是 我對這個想法也沒有十足的信心。”在墨西哥，人們將這種滑頭叫作“塗了肥皂的魚”。 你永遠都抓不住他。 他們的下屬扮演通知者的角色，告知他們當下正發生什麼。 這些不當管理者經常會召開會議。 但誰在發言？ 除了他們本人之外的其他人。 他們認真傾聽，將自己的底牌牢牢攥在手裡。 下屬很難判斷他們最終會選擇什麼方向。 在等候明確指令的過程中，超級追隨者會敏銳地觀察環境，試圖發現下屬們將會有怎樣的共識。
 公司需要的是同時具備目標管理、行政管理、創新創業精神、整合四種素養的領導者——他們應該以任務為導向，盡心盡責，努力工作，井井有條，注重效率，做事周全，謹慎穩健，有 創造力，並從全局視角出發勇於承擔風險。 他們應該是敏銳的、以人為本的團隊建造者。
 問題是，周圍的這種人並不多。 這是個珍稀物種，你不一定能找到他們。 我們都是不同                     。

*領導力的四個內涵：獨行俠、官僚主義者、縱火犯、超級追隨者

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