大同董事長又換人了，新董座盧明光自許絕地大反攻，除了要解決銀行負債問題，還要與時間賽跑拚出業績，這一役不僅關乎百年大同生死存亡，也關乎盧明光40年來在商場的口碑與聲譽。

我們可以先優化既有事業部，再延展新的業務，以大同大學過去培養出許多優秀人才，加上既有的公司幹部，如果我們可以激勵他們的士氣，提供好的訓練，讓每個事業部門都有成本的觀念，大家都想追求成長與獲利，一年內可讓各事業部有明確的成長目標，兩年內不可能有哪個事業部或子公司不賺錢，全部轉虧為盈；接著用策略聯盟或併購的方式，再長出新的事業，這也是我之前所說的，5年內營業額超過1千億元，而且要讓新增的事業超過舊有的事業，這樣才能看到新的大同。今周刊2021.01.19