台積電如何開創全新模式？

張忠謀在德州儀器一待就是20餘年，一直當到德州儀器集團資深副總裁，他非常熟悉半導體產業的運作，並相信半導體的未來趨勢將發生巨大變化，一條龍的垂直整合製造模式成本太高，半導體的設計、製造、封測和銷售將出現精密分工。

張忠謀1985年離開德州儀器和通用儀器等知名公司，從美國回到台灣擔任工研院院長。1987年，工研院和荷蘭飛利浦合資成立台積電，張忠謀擔任董事長兼CEO。

當時的半導體業界盛行垂直整合的生產模式，半導體公司設計自有品牌的芯片，並自己製造自己設計的芯片，還包攬製造後的測試封裝等工作。

但是張忠謀在台積電開創出晶圓專業代工模式，徹底改變全球半導體產業的運作模式，也帶動新興的芯片設計公司，即所謂的「無廠半導體公司」，和晶圓代工公司彼此合作的新模式。

台積電模式的誕生，也讓張忠謀獲得半導體產業「第一個吃螃蟹的人」的榮譽。

不過英特爾對台積電的成功還是起到了關鍵作用，當時張忠謀雖然拿不到英特爾投資，但卻找到了英特爾高層和技術團隊，把他們請到了台灣對剛成立的台積電進行生產認證，爭取為英特爾代工產品。

據報英特爾技術團隊向台積電提出了200多個問題要求立即改善，張忠謀二話不說馬上著手推動改進，最終成功取得英特爾的認證和訂單，這筆訂單對台積電意義重大，意味著台積電在國際上獲得信賴，晶圓代工業務也開始高速成長。

回頭來說台積電成功的關鍵，除了這種業界其他人沒有的獨到眼光、創新技術和策略之外，張忠謀個人獨特的領導作風，以及他以世界級的格局來開創一家台灣公司，也是讓台積電能夠站上國際舞台的重要因素。