在台灣商界吒叱風雲，且曾一手打造全台最強購物台的王令麟也不是省油的燈，他以三大策略增強東森購物的發展動能，也為後市走上資本市場鋪路。

策略一：多元通路並進模式穩定經營

東森購物以多元通路並進模式作為主要策略，旗下擁有 ETMall 東森購物網、her 和她、網連通、電視購物、電話行銷、手機購物、型錄、MOD 和海外跨境美妝電商平台香港草莓網等，台灣會員總數已超過900萬人。

 

策略二：布局自營商品，提高毛利貢獻

 

自營商品項目持續擴展也是東森購物業績成長的最重要主因，東森購物五年前開始布局自營商品，包括衛生紙、洗衣精等生活用品，以及東森自然美美妝保養品，目前自營商品業績已占營收的30％，占獲利60%，目標2022年營收占比要提升為50％。

 

策略三：發動併購，快速壯大版圖

 

東森購物在2020年11月中併購生鮮快配電商「熊媽媽買菜網」，持股75%，要拚「生鮮配送最快電商」。「熊媽媽買菜網」今年搭上疫情商機，業績大爆發，生鮮蔬果類訂單暴增，疫情以來，統計業績已成長四至五倍。另外，東森購物2018年併購的跨境電商平台草莓網也以國際垂直美妝電商之姿，進軍全球 210 個國家，擴大東森電商版圖。

 

除了這三個策略，東森今年以來積極擴大東森直「消」的聲勢，雖然東森直消目前主要是王令麟以個人方式持有，但未來和東森購物的發展是否能產生加乘效應，外界高度關注。