馬斯克（Elon Musk）應該是今年疫情下最風光的人了，現在他已成為全球第二大富豪，一言一行都受到矚目，過去他對企業經營方式一直頗有高見，現在他甚至建議起各大公司的執行長們，要成功經營企業，不要一直看財務報告，而是花時間多關心產品本身。

馬斯克在《華爾街日報》執行長高峰會上直言，美國企業的執行長不夠專注在產品改造。他說企業有時會認為，即使他們不喜歡自己生產的產品，其他人也會喜歡。他說，「這不是怎麼回事。如果你不喜歡它，也不要指望別人也會。」

馬斯克認為企業領導者應該退後一步，問自己，「我們的產品真的能做到如此棒嗎？可能不是。你能做些什麼讓產品變得更好？」他說，如果高階管理人員花大量時間在簡報和看財務報表，他們就是「搞錯方向 (barking up the wrong tree)。」他補充說，他們應該在工廠或與客戶上花更多時間。

他說，「我的建議是花更少的時間在財務上，花更少的時間在會議室上，花更少的時間在 PowerPoint 上，並花更多的時間讓產品盡可能令人驚嘆。只要到工廠、商店，與客戶交談即可。」

馬斯克（Elon Musk）應該是今年疫情下最風光的人了，現在他已成為全球第二大富豪，一言一行都受到矚目，過去他對企業經營方式一直頗有高見，現在他甚至建議起各大公司的執行長們，要成功經營企業，不要一直看財務報告，而是花時間多關心產品本身。

馬斯克在《華爾街日報》執行長高峰會上直言，美國企業的執行長不夠專注在產品改造。他說企業有時會認為，即使他們不喜歡自己生產的產品，其他人也會喜歡。他說，「這不是怎麼回事。如果你不喜歡它，也不要指望別人也會。」

馬斯克認為企業領導者應該退後一步，問自己，「我們的產品真的能做到如此棒嗎？可能不是。你能做些什麼讓產品變得更好？」他說，如果高階管理人員花大量時間在簡報和看財務報表，他們就是「搞錯方向 (barking up the wrong tree)。」他補充說，他們應該在工廠或與客戶上花更多時間。

他說，「我的建議是花更少的時間在財務上，花更少的時間在會議室上，花更少的時間在 PowerPoint 上，並花更多的時間讓產品盡可能令人驚嘆。只要到工廠、商店，與客戶交談即可。」

他強調，執行長的目標應該是讓所生產的產品或所提供的服務達到絕對完美，他們還應從各個方面尋求負面回饋，包括來自客戶和非客戶的人。

但對許多人而言，甚至對執行長等級的人也是，創新可能比精打細算還要困難 N 倍，不過馬斯克不那麼覺得，他說，即使產品創新對企業領導者來說並非易事，但該技能「絕對是可學的」。而且他強調，「採取的第一步就是努力。」

他說，「如果你沒有努力，那就再努力。這不是什麼神祕的事情。」馬斯克直言，當今美國企業最大的問題可能是經營公司的 MBA 太多。(經理人雜誌)