日期:2023/11/06 IAE
5位領導者和改變其領導方法的轉捩點
- 有時，一個事件就足以改變一個人的領導方法和旅程。
- 在第 101 版中，世界經濟論壇的“與領袖見面”播客精選了該系列的劇集亮點。
- 人類學家珍·古道爾（Jane Goodall）、氣候宣導者阿爾·戈爾（Al Gore）和德勤（Deloitte）前首席執行官普尼特·雷詹（Punit Renjen）等人分享了他們領導技能的關鍵轉捩點。
- 有時，一個事件就足以改變一個人的領導方法和旅程。
- 在第 101 版中，世界經濟論壇的“與領袖見面”播客精選了該系列的劇集亮點。
- 人類學家珍·古道爾（Jane Goodall）、氣候宣導者阿爾·戈爾（Al Gore）和德勤（Deloitte）前首席執行官普尼特·雷詹（Punit Renjen）等人分享了他們領導技能的關鍵轉捩點。
珍·古道爾（Jane Goodall）說服了一位脾氣暴躁的計程車司機，通過幫助動物，你也可以幫助人們。 圖片：世界經濟論壇
向黑猩猩學習——珍·古道爾，人類學家，簡·古道爾研究所創始人
對於人類學家珍·古道爾（Jane Goodall）來說，這個轉捩點是遇到了一位脾氣暴躁的倫敦計程車司機，他抱怨說，古道爾就像他自己的妹妹一樣，只對動物感興趣，因為世界上有這麼多人受苦。
“所以我向前坐了下來。我給他講了關於黑猩猩的故事，我們如何幫助人們擺脫貧困或找到其他工作。我給他講了黑猩猩互相同情和利他的故事。
古道爾給他留下了50美元來支持他妹妹在動物收容所的工作，他很快就收到了姐姐的一封信，感謝她改變了哥哥對她與動物打交道的態度。
“你必須觸及內心，”她告訴《遇見領袖》。“與頭腦爭論是沒有用的。用統計資料蒙蔽某人是沒有好處的。改變必須來自內部。
美國前副總統阿爾·戈爾（Al Gore）發現，視覺方法更有可能激發人們關注氣候變化。 圖片：Flickr/世界經濟論壇
“一張幻燈片勝過一千次演講”——美國前副總統、氣候現實項目創始人阿爾·戈爾
當美國前副總統阿爾·戈爾（Al Gore）組織他的第一次關於氣候危機的國會聽證會時，他邀請了一位教授和氣候科學家，他在大學期間給了他很大的啟發。然而，這位教授的演講並沒有對他的聽眾產生同樣的影響。戈爾當時意識到，他必須找到其他方法來捕捉人們的想像力。
“這是陳詞濫調，一張照片勝過千言萬語。我發現，如果做得好，幻燈片值得一千次演講。然後好萊塢的一些人找到我，讓我把我的幻燈片拍成電影。我認為這是一個愚蠢的想法。我看不出這是怎麼回事，但他們的天賦比我想像的要多。
除了兩部電影，戈爾還採用這種講故事的方式培訓了50,000名基層氣候宣導者。
Punit Renjen's 吸取了寶貴的教訓：他的家族在面對失敗的企業時團結一致。圖片：Flickr/世界經濟論壇
“這也將過去”——德勤名譽首席執行官Punit Renjen
德勤（Deloitte）前首席執行官Punit Renjen在新德里以西40英里的一個小鎮長大，他的父親在那裡經營一家製造企業。他小時候被送到寄宿學校，14歲時，父親的生意倒閉了，一家人不得不齊心協力維持生計。
“它教會了我一些東西。一件事是長遠的眼光。這是我父親一直堅持的。他一直是一個樂觀主義者，是那種半滿的人。
“第二個教訓是，這也將過去。”Renjen 發現這種學習在大流行期間特別有用。
“然後，堅持不懈和努力工作。這些對我來說是關鍵的名片。
Punit Renjen's 吸取了寶貴的教訓：他的家族在面對失敗的企業時團結一致。圖片：Flickr/世界經濟論壇
“百分之八十就足夠了”——Caroline Casey，The Valuable 500 首席執行官
作為 The Valuable 500 的創始人，Caroline Casey 領導著一個代表全球 64 個行業的 2200 萬工人的組織，他們都致力於結束殘疾排斥。當她瞭解到試圖達到完美會阻礙她實現目標時，她的轉機時刻來了。
她當時的導師告訴她：“如果你想擴大變革，如果你想改變系統，80%就足夠了。完美是阻礙你前進的東西。讓開你的路。讓開你自己的路。
這改變了她領導組織的整個方法。
應對重大的攀登挑戰讓周宇翔在失敗後獲得了茁壯成長所需的視角。圖片：Flickr/世界經濟論壇
慢慢來 – Yuxiang Zhou，Black Lake Technologies 首席執行官
現任黑湖科技CEO的周宇翔在創立公司之前經歷了一次創業失敗。為了擺脫這種發人深省的經歷並獲得全新的視角，他決定攀登乞力馬札羅山。
“登頂的旅程真的非常非常艱難。但你知道這個過程：你只是一步一步地遵循你的指南，而忽略了其他一切。然後你繼續這樣做 6 小時。然後我到達了山頂，我的眼裡含著淚水。我覺得也許這就是我們應該做的創業方式。
他回到了他以前的聯合創始人那裡，並分享了他的見解。“採用更'禪宗'的心態讓我們看到了更多的機會和更多的耐心。”
Eng;ish 5 leaders and the turning points that changed their leadership approach