2026/01/12 星期一

NATS 《生命第九項心智修練》企業導入版——治理架構＋流程圖

日期:2026/01/10   

《生命第九項心智修練》企業導入版——治理架構＋流程圖（可直接落地實施版）
本版本已轉化為企業董事會／高階管理層可採用的治理模型**，用語與結構完全對齊企業治理、組織設計與變革管理實務，同時保留第九項修練的文明層級高度。

一、企業導入總體架構（Executive Architecture）

1️⃣ 導入定位一句話（給董事會）

生命第九項心智修練，是企業在高度不確定時代下，
建立「不被淘汰的文明型競爭力」之治理架構。

它不是 HR 專案、不是文化活動，而是：

  • ✔ 治理邏輯升級

  • ✔ 決策價值座標重置

  • ✔ 組織存在意義重定義  Corporate governance model governance structure hierarchy chart ...

二、企業治理三層架構（Governance Stack）

🔺 第一層：文明治理層（Civilization Governance Layer）

對象：董事會 / 創辦人 / 治理委員會

核心職責

  • 定義企業存在的「文明價值」

  • 確立不可妥協的三大原則：

    • 慈愛（不剝削）

    • 智慧（長期後果）

    • 圓滿（整體最優）

關鍵問題

這個決策，
是否讓人性更完整？
是否讓文明向前而非耗損？

🔷 第二層：生命治理層（Life Governance Layer）

對象：CEO / CXO / 事業群總經理

核心職責

  • 將文明原則轉化為：

    • 策略選擇

    • 商業模式

    • 組織結構

與傳統管理最大差異

  • 不只 KPI 導向

  • 而是 「生命影響評估」導向

🔹 第三層：運作治理層（Operational Governance Layer）

對象：部門主管 / 團隊領導者

核心職責

  • 在流程、制度、績效中落實：

    • 非工具化管理

    • 非恐懼激勵

    • 非短期榨取

三、企業導入流程圖（Standard Implementation Flow）

📌 企業導入「五階段流程」

第一階段｜文明定位校準 ↓ 第二階段｜治理價值重置 ↓ 第三階段｜組織結構重構 ↓ 第四階段｜流程與制度轉譯 ↓ 第五階段｜持續覺知與回饋

四、五階段導入詳解（實務版）

🟠 第一階段｜文明定位校準（Civilization Alignment）

目的

  • 統一高層對「企業存在意義」的認知

工具

  • 文明對話會（非策略會）

  • 三問法：

    1. 若公司消失，世界會更好嗎？

    2. 我們是否製造生命耗損？

    3. 我們真正服務的是什麼？

🟡 第二階段｜治理價值重置（Value Reset）

輸出成果

  • 《企業文明原則宣言》（1–2 頁）

  • 明確寫出：

    • 不做什麼（Red Lines）

    • 即使賺錢也不碰的事

🟢 第三階段｜組織結構重構（Structure Redesign）

關鍵改變

  • 從「權力金字塔」
    →「責任與影響力網絡」

新增角色

  • 文明治理委員（Civilization Steward）

  • 生命影響觀察員（Life Impact Lead）

🔵 第四階段｜流程與制度轉譯（Process Translation）

導入三大檢核點

  1. 是否放大恐懼？

  2. 是否鼓勵切割人性？

  3. 是否犧牲長期文明價值？

應用場景

  • 投資決策

  • 裁員決策

  • 技術導入

  • ESG / AI / 自動化

🟣 第五階段｜持續覺知與回饋（Living System）

不是稽核，而是覺知

  • 定期「文明回顧」

  • 員工回饋不是 KPI，而是「生命感受指標」

五、與傳統企業導入模型的本質差異

面向 傳統導入 第九項修練導入
起點 問題 存在意義
驅動 績效 文明責任
管理 控制 覺知
成功定義 成長 圓滿且可持續

六、企業可立即採用的三個落地模組

✅ 模組一｜董事會文明決策檢核表

✅ 模組二｜CEO 文明影響決策框架

✅ 模組三｜組織生命健康雷達圖

（以上三模組可直接製作為內部文件）

七、總結給企業的一句話

真正能穿越典範轉移的企業，
不是最聰明的，
而是最完整的。

生命第九項心智修練，
讓企業從「商業組織」
進化為 文明型生命體。