日期:2022/12/01   IAE

可持續性並沒有阻礙創新，而是在加速創新 / Sustainability isn’t holding back innovation, it’s accelerating it

可持續性、靈活性和生產力之間的平衡對於未來的業務至關重要

在大多數情況下，行業一直在努力響應調整商業模式以減少對地球造成的危害的期望。
企業正在改變和審查技術如何在不影響服務質量或靈活性的情況下幫助減少對地球的影響。
最能適應我們面臨的多層次挑戰的企業，將贏得生存權。
面對數十年來最嚴重的供應鏈危機，通貨膨脹和能源危機等複合因素使企業面臨生存風險。 同時，從第一次工業革命開始，從政策和董事會層面推動提高生產力的動力現在與員工和客戶對提高靈活性的需求交織在一起。 在 COVID-19 大流行期間形成的習慣意味著客戶現在期望製造商提供與在線購物相同的靈活性。

平衡靈活性和生產力是一項微妙的追求，許多人都嘗試過但都失敗了。過分強調生產力，您可能會失去創新思維。如果你過度強調靈活性，你就有可能無法提供足夠的利潤。

設法兼顧這些競爭需求的罕見行為已成為當今一些最成功的公司富有成效的競爭優勢來源。 Amazon Web Services 和 Tesla 在過去幾年中獲得了巨大的價值，幫助它們的業務實現了真正意義上的騰飛。

但是，好像要達到這種平衡還不夠難，現在又加入了一個新因素：可持續性。在氣候變化不可否認的緊迫性和來自消費者前所未有的壓力的推動下，現在人們期望公司調整商業模式以減少對地球造成的危害。

大多數情況下，各行業都難以做出回應。據普華永道稱，只有 22% 的商業領袖做出了淨零承諾。但隨著組織開始意識到可持續性和競爭優勢並不相互排斥，這一切都開始發生變化。

創新是變革的催化劑
我們可以在企業當前面臨的挑戰與它們所依賴的有限、不可持續資源的供應中斷之間劃清界限。企業的自然傾向可能是優先緩解眼前的經濟壓力，而不是採取行動變得更可持續。但企業正在越來越多地改變他們的思維方式，並審視技術如何幫助他們應對挑戰；試圖在不影響其服務質量或靈活性的情況下減少它們對地球的影響。

在某些情況下，短期挑戰——例如供應鏈的重大中斷和通貨膨脹——實際上被證明是變革的催化劑，儘管它們對金融穩定構成威脅。例如，由於烏克蘭戰爭，企業需要採購新材料，這創造了一個機會來開發更短的供應鏈，並具有更強的氣候信譽。

另一個例子是回流。英國特許採購與供應協會 (CIPS) 最近的一項研究表明，英國 40% 的組織在去年將至少一家國際供應商轉為國內供應商。減少原材料和關鍵部件需要運輸的距離可以減少排放，同時提供對供應鏈實踐的更大可見性。

當今行業面臨的獨特環境第一次迫使企業將追求淨零與生產力和靈活性需求結合起來。因此，越來越多的人將可持續性視為與氣候變化一樣重要的效率。

從可持續發展的角度來看
這在一定程度上是承認舊的運營模式和全球供應鏈在消費者要求更高可持續性的競爭環境中行不通。正如 1970 年代和 80 年代消費者對健康的擔憂一樣，可持續性是當今消費者選擇背後的驅動力。未能證明這些憑據的企業可能會變得不受客戶歡迎，並因此遭受財務損失。

可持續性也在改變 B2B 領域的購買態度。無論是選擇可再生能源供應商、轉向電動汽車，還是改變咖啡訂單，每個業務決策都需要通過綠色視角來審視。這種觀點需要涵蓋運營的每個領域，不僅包括生產設施的直接排放，還包括物流、合作夥伴網絡和 IT 資產，無論是基於雲還是其他方式。

需要係統層面的變革來產生世界所需的必要影響，這也需要思維方式的重大轉變。我們需要看到整個結構並將靈活的自動化和來自多個流程的數據整合在一起，而不是從固定的、孤立的流程的角度來看待自動化。如果使用得當，數據和技術可以對整個價值鏈產生變革性影響，平衡可持續性、生產力和靈活性這三個關鍵領域，並提供競爭優勢。明智地使用技術和數據對於公司實時應對新挑戰非常重要，有助於他們更好、更快地做出有關如何管理和利用其資源的決策。

不可持續活動的最明顯例證之一是地球超載日，這一天標誌著人類耗盡了一年中可以可持續提供的自然資源的日期。在這一點之後，世界將處於赤字狀態——使用的資源多於可替代的資源，產生的排放量多於可從大氣中捕獲或排出的排放量。自 1971 年以來，這一天來得越來越早，到 2022 年，它落在了 7 月 28 日。企業需要類似地了解其流程的影響，以在商業和環境驅動因素之間建立平衡，以便他們自己的“超調日”最遲到來可能的。

最能適應我們面臨的多層次挑戰的企業，將是那些將贏得生存權並創造長期變革的企業。就像 19 世紀面對工業化浪潮的手工織布機所做的那樣，今天的企業如果不能適應不斷變化的時代，就有被裁員的風險。可持續性、靈活性和生產力之間的平衡至關重要，單靠解決一個問題無法取得成功。