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台灣家族企業的棒子，傳到第三代往往就無以為繼，後代子女有錢不願接班，企業主要怎麼規劃未來傳承之路？

一直以來，台灣有不少學者和專家宣揚歐美和日本的百年企業，暗示台灣的企業家只要規劃得宜，也可以像這些企業一樣歷久不衰。

但這些專家沒有告訴你的是，即便在歐、美、日，能傳承百年的企業也是鳳毛鱗角。在真實的世界裡，交棒不順利、子女不願意接班才是常態。為什麼呢？因為這是人性。

多數成功企業都是在第一代胼手胝足打拚下壯大，因此第一代往往都有「家天下」的思維——這個公司是我的，理所當然要由我的小孩來繼承，再一代一代傳下去。而第二代從小看著父母夙夜匪懈地把公司做大，自然也覺得自己有責任去承接家業，所以通常第二代接班問題比較不大。

只是這樣的順理成章，到了第三代就不同了。

大多數企業最終都走上專業經理人之路

但之後由創始家族掌舵的機率就微乎其微了，大多數企業最終都不免走上專業經理人之路。因為隨著公司愈做愈大，業務愈來愈複雜，除非後代在公司內部受到相當歷練，否則即便創始家族手握相當大的股權，如美國汽車帝國福特（Ford）家族，也只能當大股東，而不可能親自去經營公司。