CEO隨時處於戰鬥與備戰狀態，更需要暫時停下腳步，舒緩情緒與體力，思考下一步戰略。


忙碌的執行長（CEO），是否也該偶爾駐足，換一種心情，看看別的世界，或進行深度思考，畢竟企業需要的不是一個不停打轉的機器CEO，而是一個能看見未來的領導者。

微軟（Microsoft）比爾‧蓋茲（Bill Gates）的「閉關思考週」聞名於世，許多突破性創新策略都來自於這個關鍵週，如開發出打垮網景（Netscape）的網路探險家（IE）瀏覽器，創造出平板電腦（Tablet PC），以及開拓線上遊戲事業的計畫，都是「思考週」的產物。

七天的「閉關思考週」改變了微軟，也改變了資訊世界。忙碌的執行長（CEO），是否也該偶爾駐足，換一種心情，看看別的世界，或進行深度思考，畢竟企業需要的不是一個不停打轉的機器CEO，而是一個能看見未來的領導者。

《財星雜誌》（Fortune）曾針對500大企業的男性高階經理人進行一項調查，發現大部份的CEO內心渴望調整腳步，有73％的人認為工作再怎麼緊湊忙碌，仍一定有辦法可以重新調整，增加私人時間，並且提升生產力。

到底CEO該如何充電？

愈激烈的籃球賽，愈需要中場休息時間，CEO隨時處於戰鬥與備戰狀態，就像是球場上的中鋒，肩負勝敗關鍵，更需要暫時停下腳步、中場休息，舒緩情緒與體力，思考下一步戰略。

企業執行長日常的生活寫照就是：「我不是在公司，就是在回家的路上，如果都找不到，那就是在某處『充電』。」

CEO通常會將行程填得滿滿的，翻開他們的行事曆，一大早就安排經營業務會議、會晤重要客戶、主管面談、處理提案、公文，有些時候還必須開董事會、股東會，或應邀演講、為員工上課、接受媒體訪問等。「忙碌」是CEO的代名詞。

CEO充電是為了走更長遠的路，因為他們工作的時間愈來愈長，前奇異（GE）執行長傑克‧威爾許（Jack Welch）現年七十一歲，離開奇異後，轉戰投資公司擔任CEO，至今仍舊沒有退休的打算，彼得‧杜拉克（Peter F. Drucker）在《下一個社會》（Managing in the Next Society）一書中也預言：「未來的人只要體力許可，必須工作到七十五歲。」

即使到七十五歲，CEO還是企業的精神堡壘，必須百折不饒、愈戰愈勇，不能顯露疲態。「儘管如此，少數精明的公司首腦仍擔心他們的日程安排，會影響情緒和身體上的可持續性，並且想知道他們得為自己做些什麼，才能保持思想集中、精力充沛和富有靈感，」紐約諮詢公司Katzenbach Partners主管合夥人尼科‧坎納（Niko Canner）說。

面對市場競爭挑戰與內部文化紛爭，CEO身陷其中，更需要清晰的腦袋做決策、判斷。

但是大部份的CEO都無法停下腳步，每天像陀螺般轉個不停，因為擔心一停下來，競爭者便會追趕上來，壓力逐漸在心裡的一方角落，如灰塵般愈積愈厚。

CEO閉關隱居進行深度思考，能暫時跳離壓力與擔憂，產生突破性的創見與做法。

微軟比爾‧蓋茲的「閉關思考週」，最為人稱道。因為蓋茲閉關的威力，不但讓微軟開發出網路探險家瀏覽器，並創造出微軟平板電腦，及開拓線上遊戲事業，「思考週」已經成為蓋茲功力大增的重要武器。

1980年代，蓋茲一次利用拜訪祖母之際閱讀資料，並制定成策略，發現成效不錯，之後就發展成「思考週」。

幾年前，他才將這項習慣告訴媒體，當時華爾街日報（The Wall Street Journal）的報導中陳述，蓋茲通常會搭直升機或水上飛機來到位於僻靜水邊的兩層樓別墅，展開他為期七天的閉關。

在這一週期間，他不見任何訪客，包括家人及員工，只帶一位為他準備簡餐及收集資料的助手，這位助手會依照蓋茲要求的優先順序，篩選出數百份的建議報告，時至今日，蓋茲已經將整個流程數位化，而且開放給公司員工。

閉關的七天，蓋茲集中精神閱讀報告，並做批註，他的最高紀錄是一週內讀完112份報告。蓋茲說，「我不知道能否刷新紀錄，但我一定可以讀完100份。」這些報告包括他感到最頭疼的軟體安全主題，微軟下一代電玩遊戲機Xenon計畫，及對未來二十年電玩遊戲策略的報告。

蓋茲說，他平常的日子多半排滿了會議行程，所以很難騰出片刻寫下他的想法，頂多利用週末閱讀員工的e-mail並做回覆，員工往往星期一上班時，會收到他的回覆，如果其中有較大或較為重要的議題，他則會在「思考週」進行深思。
【管理雜誌384期】