日期:2023/09/14 

聯合國大會又回來了，而且規模比以往任何時候都大。 並不是說它去了任何地方。 但經過三年的虛擬和混合會議，再加上 COVID-19 大流行最嚴重時期的巨大不確定性，人們對聯合國日曆上最重要的日期的期望飆升。
隨著第 78 屆聯合國大會 (UNGA) 的臨近，人們對這一年度活動的期待比多年來更高。
聯合國基金會全球衛生戰略副總裁凱特·多德森將其歸因於今年聯合國大會的“規模之大”，她稱之為“我們所處時刻的症狀和後果”。
今年吸引人們參加聯合國大會的是最重要的可持續發展目標峰會。 今年的峰會每四年舉行一次，標誌著實現可持續發展目標 (SDG) 的最後期限 2030 年已過半。 同樣佔據議程的還有：聯合國秘書長嚴肅的氣候雄心峰會，以及不是一場而是三場健康問題高級別會議。
我們聚集了聯合國基金會的領導人，共同考慮第 78 屆聯合國大會的重大風險：Kate 和美國可持續發展目標政策規劃主任 Caroline Kleinfox； 大衛·史蒂文（David Steven），多邊主義未來高級研究員； Harshani Dharmadasa，全球夥伴關係和倡議高級總監； Inés Yábar，下一代首席研究員； Julie Kofoed，可持續發展倡議高級總監； 米歇爾·米爾福德·莫爾斯 (Michelle Milford Morse)，女童和婦女戰略副總裁； 氣候與環境副總裁皮特·奧格登（Pete Ogden）。
可持續發展目標的中場休息
哨聲已經吹響：可持續發展目標的中場休息了。 哈沙尼·達瑪達薩(Harshani Dharmadasa) 表示，可持續發展目標峰會為聯合國提供了一個獨特的時刻，讓聯合國可以回顧過去和展望未來，評估我們已經走了多遠，以及我們在未來七年中可以而且必須取得多少成就年。”
大衛·史蒂文：可持續發展目標峰會絕對重要。 我經常說，可持續發展目標峰會就像可持續發展目標的奧運會，是四年一次的盛會。 但除非我們能夠利用這一時刻真正關注雄心和實現目標來推動 2030 年議程的後半部分，否則我們將開始看到可持續發展目標的動力減弱。

米歇爾·米爾福德·莫爾斯：我喜歡運動。 我喜歡這樣的想法：我們都將在中場休息時進入更衣室討論可持續發展目標。 我們情緒低落，我們正在失敗，是的，我們感到有點士氣低落。 但我們必須回到賽場，我們需要想像贏得這場比賽。 那麼，為了以正確的心態回到賽場並準備好獲勝，我們需要在本次峰會上互相說些什麼呢？ 我充滿活力，因為九月將會有火花； 有些事情會迫使我們係好鞋帶，補充水分，並準備好獲勝。 我熱愛可持續發展目標，我不會放棄它們，而且我正在尋找其他有同樣想法的人。
朱莉·科弗德：我希望看到會員國真正致力於在可持續發展目標方面取得真正進展。 七年過去了，我們不需要看到對整個可持續發展目標的崇高承諾。 我們在 2015 年就已經這樣做了，當時每個人都首次同意可持續發展目標。 現在真正的問題是，他們將如何實際實施這些計劃？
當秘書長在年初的講話中表示，他希望會員國帶著明確的基準和承諾參加峰會時，我認為這非常有趣。 通過引入基準的想法，他借鑒了氣候手冊，因為預計各國將根據《巴黎協定》定期加強其氣候承諾。 將這一模型應用於可持續發展目標是一種新方法，幾個月後他加倍努力。 我希望會員國一直在傾聽，並提出非常具體的基準和國家行動計劃。 芬蘭和德國等國家已利用行動計劃在可持續發展目標方面取得進展，但我希望看到更多會員國採取這一行動。
Caroline Kleinfox：我認為我們看到地方層面圍繞可持續發展目標發生了很多真正鼓舞人心的創造力和創新。 在我主要工作的美國，情況確實如此。 通過落實可持續發展目標，即使在國家層面缺乏領導力的情況下，非國家行為者也可以推動進展。
將氣候雄心轉化為氣候行動
實現可持續發展目標需要採取大規模、大膽的氣候行動。 然而，儘管可持續發展目標 2030 年已經進入倒計時，但避免氣候災難的時間已經不多了。